数字化监理
监理工作的核心在于“三控、两管、一协调、一履行”,即质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理,以及协调各方关系,并履行监理安全责任。这一核心体系构成了监理工作的基本框架,确保了监理人员在项目全过程中能够全面、有效地履行其职责。
针对工程建设节点较分散,建设方无法及时监督现场施工的问题,导致质量管控不到位、检查不及时、安全风险无法及时检查整改等问题。监理工作积极引入多种数智化手段,结合实际建设场景制定数智化施工现场管理方案,采用“视频现场+线上审核存档”模式,实现计划建设领域远程检查、监理旁站、在线业务评审等场景的线上化操作,解决工程管理人员不足、施工现场地点分散等问题痛点。
服务类监理
第19届亚运会主转播及媒体运行监理服务
作为首次监理服务类项目,公司加大人员、技术、规模等各项投入,鼎力打造标杆项目。针对运行服务类监理,重点抓项目进度实施,确保主媒体中心、开闭幕式以及各竞赛场馆的电视转播及媒体运行保障等顺利完成;针对展陈搭建类监理,强化现场检查,全面排查安全风险隐患,重点关注人的不安全行为、物的不安全状态,确保万无一失。
项目监理咨询团队坚守一线,紧盯目标,落实落细,强化管理,严字当头,切实做好展陈搭建的安全护航工作,强化现场检查,对标对表,全覆盖不留死角,全面排查安全风险隐患,督促整改到位。做到亚运举办与项目建设两不误。
专业、创新、牢记使命,762个日日夜夜,监理咨询团队始终奋斗在项目一线。项目伊始,全力以赴投入人力、技术,做好项目规划;项目延期,人心不乱、队伍不减,将更多的时间精力放在技术研讨、测试观摩中;临近赛时,加强政治引领,提高政治站位。将做好全过程监理工作作为重要政治任务,搭建专班、明确分工,制定时间表、线路图、任务书,公司领导多次亲赴一线督导各项工作开展。在全公司的大力配合下,圆满完成本次监理任务,为友华在全过程咨询的道路上开拓了新的篇章。