--人物简介--

 

大连设计项目部 栾书海

 

2018年3月入职杭州友华大连设计项目部，从事传输线路专业负责人工作。主要对大连的城域网、无线站点、家客等项目进行规划和设计，参与了大连甘井子和高新园区域的管道规划以及一级光环的整体规划及辽宁移动5G二期CRAN机房核查，被评为公司级专家组成员。

 

--区域推荐理由--

 

作为大连设计项目部的骨干员工，他具有较强的领导能力，有奉献精神，专业实力和工作态度都得到了员工及领导的一致认可和好评；

在2019年的项目部优秀员工评比中，他获得了优秀干部的荣誉，在疫情期间以身作则，效能优异；

作为负责人真诚无私，带领团队总结经验，不断提升战斗力。

 

人物专访

 

Q:请您简要介绍下您的工作经历

A:2009年9月-2011年6月：大连万友重工有限公司，负责线路网络设计工作；

   2011年6月-2018年3月：辽宁邮电规划设计院有限公司，担任高级设计员；

   2018年3月-至今 杭州友华通信工程设计有限公司，担任传输线路负责人。

 

Q:作为管理者，您是如何看待团队协作与奉献精神的？

A:团队合作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队合作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是形成全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队合作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员能够共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队合作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队合作精神。

 

Q:在工作量大的时候，您是怎样合理安排工作的？

A:首先，要有合理的工作计划。计划要指明工作方向，协调人员，分清轻重缓急，这样才能有效提高工作效率。

其次，工作计划要有考核。对于计划的完成情况要做到心中有数，针对出现的问题要及时调整计划，有效提高工作质量。

最后，要适当的寻求帮助。对于实在无法完成的工作，要及时提出，向大家寻求解决办法，共同完成。

 

 

 

Q:当员工遇到工作上的难题时，您是如何帮助大家一起解决问题、学习进步的？

A:首先是要沟通。良好的沟通是解决一切问题的基础。及时的发现问题，做好沟通，找出问题点，共同协商解决办法。

其次是要总结经验。当问题解决后，要及时总结，记录解决办法，避免问题再次发生，或再次发生时可以更快的找到解决办法。

最后是要定期的进行工作交流。大家一起将近阶段的问题点，总结的经验教训，新的工作办法等进行交流，共同进步。

 

Q:您曾在2019年优秀员工评比中获得了优秀干部的荣誉，您认为要想得到大家的认可，应该具备哪些品质？

A:我认为首先是要懂得尊重别人。做人做事要真诚，有诚信。不轻易承诺，承诺的就要兑现。

其次要懂得换位思考。多站在对方的角度考虑问题，多为别人着想。要大度包容。人无完人，孰能无过，说错话做错事只要不违反原则，不是很过分，就不要咄咄逼人。

最后要积极阳光，充满正能量。关心他人，乐观向上，能带给别人信心和动力。我认为这样的人才能得到大家的喜爱和认可。

 

Q:您认为新时代的友华人该如何与时俱进，与公司共同发展？

A:我认为作为一名基层的工作人员，最好的与时俱进就是掌握最新的工作技能和第一手的工作资料。提高业务能力，对于工作区域内现有的设计规划了然于心。做到自身与时俱进才能跟上公司的发展脚步。

同样，如果每一个友华人都能这样与时俱进，也能反作用于公司，推动公司向前发展。这是一个相互的过程，我们每一个人都能、也都应该为公司的发展而与时俱进。