本期人物专访——田佰灿
采访|马鹤祯 摄影|井润峰
--人物简介--
临沂无线项目部负责人 田佰灿
2011年4月加入友华大家庭，参与了山东移动各地市WLAN项目的勘察设计工作；2012年至2013年初在枣庄项目部先后担任室分负责人，WLAN及室分等项目负责人；2014年至2018年在临沂无线项目部先后担任GSM网络改造二期至四期、4G二期~五期等项目的负责人；2019年担任鲁南项目部项目经理，负责临沂、日照、枣庄三个地市FDD项目、鲁南高铁覆盖等项目并参与规划工作；2020年回到临沂无线项目经理位置，投身于5G二期业务的建设当中。
--区域推荐理由--
人物专访
Q:请您简要介绍下您的工作经历
A: 2011年4月加入友华大家庭，先后参与了山东移动临沂、日照、枣庄等地市的WLAN项目勘察设计工作；
2012年至2013年初在枣庄项目部先后担任室分负责人，WLAN及室分等项目的负责人；
2014年至2018年在临沂无线项目部先后担任GSM网络改造二期至四期、4G二期~五期等项目的负责人；
2019年担任鲁南项目部项目经理，负责临沂、日照、枣庄三个地市FDD项目、鲁南高铁覆盖等项目并参与规划工作；
2020年生产管理工作回归到区域管理，担任临沂无线项目经理，投身于5G二期业务的建设当中。
Q:2020年，在山东省通信管理局领导的工作检查中，您所带领的团队0问题通过检查，能否分享下您的经验？
A:2020年12月初，我得知山东省通信管理局领导要来临沂对移动公司项目进行检查，检查前三天，我积极与地市公司沟通，提前了解了本次检查的项目明细，并及时汇报给甲方院领导，按照领导要求联系区县公司人员挑选现场施工规范站点作为备查站点，与项目组同事上站复核设计图纸，确保现场与设计的一致性。
根据现场情况修改设计图纸后，将图纸、预算发给院里技术专家王祖阳主任审核，根据审核意见再次现场复核、修改。王主任也将往年通管局检查其他地市所发现的问题汇总发给了我们，我们按照要点逐一核对修改，将修改后的图纸、预算发送给分院出版室胶装打印。
检查当天，我们在上午配合分院领导提前去现场检查站点复核情况，抓住检查前的最后时间，继续修正图纸、预算。检查现场时，由分院王主任亲自给通管局领导介绍设计思路、风险点等事项，通管局领导也对移动项目建设、分院的设计工作很满意。
在通管局检查工作的过程中，我带领临沂无线项目组同事认真核对、反复上站，以严谨的态度做好准备，做到了检查零问题，得到了院里和移动的认可。我们将在后续工作中发扬此次检查的工作作风，继续努力支撑服务好甲方及建设单位。
Q:您曾多次获得客户及同事的认可，您认为您能够获得认可的原因是什么？
A: 回顾近10年的勘察设计工作，我认为保证服务质量是工作得到认可的重要原因。
服务质量的保障，来源于对设计精确度的保证、对建设方项目推进的助力。随着通信行业的迅猛发展，目前的通信工程建设已经不是前些年直接新建那么简单了，为了降本增效，大多采用现网整合收编为主，对勘察设计工作的要求更高，服务提升的需求更大。
想要提升我们自身的勘察设计质量，需要设置多个环节的审核，尽可能的减少设计问题，避免因设计问题导致项目施工无法进展。若面临个别问题站点，可以积极落实备选方案，保障施工进度。
尽力避免问题发生，出现问题不回避，积极响应解决，共同推进建设方的项目进展，提升服务质量，才能得到客户及同事的认可。
Q:您认为该如何有效地进行团队氛围营造？
A: 良好的团队氛围需要管理者和同事共同营造。
当团队人员遇到挫折时，给予鼓励和支持，帮助他们重拾信心，走上正轨；对于完成工作任务的个人，进行公开表扬，使其对事业充满信心，也有利于团队的氛围建设。
让自己和团队保持积极的心态，是保证团队高效运作的必要条件。有了鼓励、认可的心态，我们也需要了解具体该如何做。比如伙伴的碰壁经历，过来人都能感同身受。具体是否要跟进，如何跟进，如何面对下一位客户，怎样调整心态，团队成员可以给出具体的指引。
在一个团队中，领导者应有所承担，同时团队成员也需要有所担当。任何团队都不可能一帆风顺，要想实现小失败大成功，领导应担起责任，以身作则，并将这个习惯逐级影响到所有的人。
Q:您认为在工作中该如何提高效率，保质保量地完成设计任务？
A:1、加强员工培训。定期对员工进行培训，提高员工的业务能力是提高团队工作效率的首要条件。一个大部分员工都不熟悉业务的团队，想要提高工作效率无非是空口说白话。
2、完善公司规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，一套完善的制度对一个公司是非常重要的，有了制度才能规范员工的行为，让整个团队有凝聚力。
3、有计划的进行某项任务。在进行某项工作之前一定要先做好工作部署，一个好的工作计划能尽量降低甚至避免工作上的中断时间，提高时间的利用率。
4、加强和完善绩效考核制度。这点无非是最重要的，提高员工的薪资是最能激发员工工作积极性的。根据员工的工作情况，实现“多劳多得”。
Q:您认为新时代的友华人该如何与时俱进，与公司共同发展？
A: 要想实现企业与员工共同发展，应提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力在于员工，要充分发挥每个员工的创造力。
从管理者的角度来讲，要合理使用人才，管理者要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不足；要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法；不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地用人，才能真正调动员工的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。
正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。
“感人心者，莫先乎情”。要让每个员工感受到友华这个大家庭的温暖，让员工得到一种归属感。搭建学习平台，鼓励员工学习成才；无微不至地关心每一位员工；开展多种形式的文体活动，在健身和娱乐中沟通交流；改善员工的工作、生活环境，提高生活质量；为员工提供施展才华的机会。也就是说，企业要视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。
员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。大家在宽松和谐的氛围中共同做事业，不断提升企业的整体凝聚力，使员工的潜能源源不断地发挥出来，以此实现企业与员工共同发展。
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